2009年4月29日
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报告目录
第一章 手机游戏行业概述
一、手机游戏的概念
1、手机游戏的定义
2、手机游戏的特征
二、手机游戏的分类
1、文字类游戏介绍
2、图形类游戏介绍
三、手机游戏产业链
1、手机游戏产业链
2、手机游戏三种技术平台分析
3、手机游戏产业发展推动力量
第二章 手机游戏行业发展环境
一、宏观经济环境分析
1、2008年上半年宏观经济数据分析
2、上半年经济数据透视宏观经济走势
3、当前宏观经济形势和调控政策取向
二、手机游戏政策环境分析
1、政策对手机游戏产业的影响分析
2、资费和3G对手机游戏业的影响
3、中移动现行手机游戏政策的影响
三、手机游戏产业环境分析
1、文化部扶持手机游戏产业策略分析
2、手机游戏发展需要更好的产业环境
3、2008年影响手机网游产业因素分析
第三章 手机游戏产业分析
一、国外手机游戏产业发展分析
1、全球手机游戏行业分析
2、美国手机游戏行业分析
3、日本手机游戏行业分析
4、韩国手机游戏行业分析
5、欧洲手机游戏行业分析
6、巴西手机游戏行业分析
二、中国手机游戏产业发展分析
1、国内手机游戏业务日渐崛起
2、中国本土手机游戏产业特征
3、国内外手机游戏发展的对比
4、中国原创手机游戏送出国门
5、2008年手机游戏进入成长期
6、2008年手机游戏品质反思年
三、中国手机游戏产业存在问题
1、制约手机游戏发展的主要因素
2、手机游戏出口现状及策略分析
3、手机游戏市场潜力及存在问题
四、中国手机游戏业务收费模式
1、手机游戏产业链及收费模式
2、手机游戏收费模式存在问题
3、中国手机游戏收费模式探索
4、2008年手机游戏收费模式进展
第四章 手机游戏技术分析
一、手机游戏技术平台
1、嵌入/内置式游戏
2、In-FusioExEn娱乐平台
3、J2ME平台
4、SynergenixMophun平台
5、BREW游戏平台
二、手机游戏技术发展分析
1、未来手机游戏趋势
2、手机游戏趋势和相关J2ME技术
3、虚拟现实技术对手机游戏的推动
4、双缓冲技术在J2ME手机游戏中的应用
5、2008年iPhone开启手机游戏新纪元
第五章 手机游戏市场分析
一、我国手机游戏市场分析
1、2007年国内手机游戏市场情况分析
2、2007年二季度国内手机游戏市场分析
3、2007年三季度国内手机游戏市场分析
4、2007年四季度国内手机游戏市场分析
5、2008年一季度国内手机游戏市场分析
6、2008年二季度国内手机游戏市场分析
二、手机游戏在中国的矛盾分析
1、产品VS运营
2、正版VS盗版
3、粗糙的产品质量VS高标准的用户需求
三、手机游戏市场消费分析
1、2008年手机应用对用户的吸引分析
2、2008年手机应用用户ARPU值分析
3、2008年手机游戏为用户付费的首选
4、2008年手机游戏消费行为调查结果
第六章 2008年游戏手机用户消费行为分析
一、调查情况
1、调查说明
2、主要观点
二、手机用户分布
1、调查对象性别分布
2、调查对象年龄分布
3、调查对象收入分布
4、调查对象职业分布
5、调查对象受教育程度
三、手机用户消费习惯
1、使用情况调查
2、使用习惯调查
3、喜欢的游戏调查
4、玩游戏过程中关注内容调查
四、游戏手机市场前景
1、市场前景调查
2、市场预购率调查
3、市场购买潜力调查
4、对游戏手机的期望
五、市场建议
1、从市场的角度的建议
2、从产品的角度的建议
第七章 2008手机游戏产业面临的机遇与挑战
一、2008手机游戏产业面临的机遇
1、市场环境
2、电信重组与3G
3、风险投资
4、用户需求
二、2008手机游戏产业面临的挑战
1、硬件条件
2、游戏品质
3、用户黏性
4、平台统一
5、游戏收费
第八章 手机游戏相关行业发展分析
一、手机行业发展分析
1、2007年我国手机行业的发展分析
2、2008年通信设备制造业运行分析
3、2008年上半年手机行业发展分析
4、2008年二季度手机行业发展分析
5、2008年TD/CMMB手机发展分析
6、2007-2008年我国手机产量情况
7、2007-2008年手机行业竞争格局
8、2009年手机行业发展趋势
二、网络游戏行业发展分析
1、社交网站将推动手机游戏发展
2、网络游戏细分市场的发展状况
3、2008年中国网络游戏市场规模情况
4、2008年影响中国网络游戏市场因素
5、2008年中国休闲网络游戏市场分析
6、2008-2010年中国网络游戏市场规模
7、网络游戏的未来不会局限在PC中
三、动漫产业发展分析
1、中国动漫产业发展历史及现状
2、2008年中国动漫产业面临的挑战
3、2008年动漫产业链发展对策分析
4、我国动漫产业发展机遇与空间
5、我国动漫产业的发展趋势分析
6、我国手机动漫发展现状及趋势
四、手机游戏培训行业分析
1、手机游戏人才需求格局分析
2、我国手机游戏培训正在兴起
3、三种方式培养手机游戏人才
4、手机游戏人才素质要求分析
5、手机游戏人才培训市场前景
第九章 手机游戏市场竞争分析
一、手机游戏市场竞争分析
1、2008年厂商纷纷推出游戏手机
2、2008年天极抢滩手机游戏市场
3、手机游戏产业面临第二次洗牌
二、手机游戏的核心竞争力与投资前景
1、策划能力
2、品牌产品
3、渠道和市场营销
第十章 中国手机游戏运营商分析
一、中国移动通信集团公司
1、企业概况
2、2007年度财务分析
3、2007-2008年经营状况
4、2008年中国移动推出手机游戏二维码
5、中国移动手机游戏将弃量保质
二、中国联合通信有限公司
1、企业概况
2、2007-2008年经营状况
3、2007-2008年财务分析
4、手机游戏成中国联通盈利新增点
5、中国联通联手魔龙出击手游市场
第十一章 中国手机游戏重点企业分析
一、北京数位红软件应用技术有限公司
1、企业概况
2、背靠盛大图谋无线游戏
3、数位红引领中国移动游戏市场
二、上海岩浆数码技术有限公司
1、企业概况
2、岩浆数码的转型之路
3、岩浆数码推出国内首款JAVA网球游戏
三、联合众志软件（成都）有限公司
1、企业概况
2、公司技术简介
3、经营存在的问题
四、上海扬讯计算机科技有限责任公司
1、企业概况
2、竞争优势
3、发展情况
五、其他手机游戏企业介绍
1、北京道隆科技有限公司
2、北京羽蛇科技有限公司
3、天津雅讯天地科技发展有限公司
4、北京天际互动数码信息技术有限公司
第十二章 手机游戏发展前景及预测
一、手机游戏市场前景分析
1、手机游戏市场空间分析
2、手机游戏产业障碍分析
3、手机游戏迈向新的时代
4、手机游戏行业风险提示
二、全球手机游戏市场预测
1、2008年全球手机游戏市场预测
2、2009年全球手机游戏市场预测
3、2009年亚太手机游戏市场预测
4、2012年全球手机游戏市场预测
三、中国手机游戏市场预测
1、2008年中国手机游戏发展趋势
2、2008下半年手机游戏市场预测
3、2008年中国手机游戏收入预测
4、2010年中国手机游戏市场预测
5、2003-2010年中国手机游戏市场增长预测
6、2007-2011年中国手机游戏市场趋势预测
图表目录
图表：2008年1-6月国民生产总值
图表：2008年1-6月农业生产总值
图表：2008年1-6月工业生产总值
图表：2008年1-6月固定资产投资总值
图表：2008年1-6月社会消费品零售总额
图表：2008年1-6月居民消费价格总水平
图表：2008年1-6月进出口总额
图表：2008年1-6月城镇就业情况
图表：2008年1-6月城乡居民收入情况
图表：2008年1-6月我国工业增加值增长速度
图表：2008年1-6月我国各地区工业增加值增长速度
图表：2008年1-6月我国工业主要产品产量及增长速度
图表：2008年1-6月我国工业分大类行业增加值增长速度
图表：2008年1-6月主要经济数据及货币调控政策
图表：2008年1-6月我国货币政策
图表：手机游戏产业链
图表：2006-2007年2季度中国JAVA季度市场规模
图表：2006-2007年2季度中国BREW季度市场规模
图表：2006-2007年3季度中国手机游戏季度市场规模
图表：2007年1-4季度中国手机游戏季度市场规模
图表：2007-2008年1季度中国手机游戏市场季度市场规模
图表：2007-2008年2季度中国手机游戏市场季度市场规模
图表：手机应用对用户的吸引呈片状分布
图表：用户平均每月手机费支出
图表：用户付过使用费的服务或产品
图表：诺基亚用户购买游戏手机可接受价格区间调查
图表：性别分布对比
图表：不同年龄段用户分布比例
图表：不同月均收入用户调查
图表：不同职业分布比例
图表：不同受教育程度的用户分布比例
图表：诺基亚手机用户的使用状况调查
图表：每周玩游戏的频率
图表：玩游戏花费的时间调查
图表：玩游戏的场合调查
图表：游戏属性调查
图表：喜欢的内置游戏调查
图表：喜欢的非内置游戏调查
图表：较为关注游戏手机的性能调查
图表：对游戏手机市场前景的看法
图表：市场阻碍因素调查
图表：市场预购率调查
图表：可接受价位区间调查
图表：计划购买不同品牌游戏手机调查
图表：希望游戏手机具有的特征调查
图表：2008-2012年中国手机市场销量及增长预测
图表：2008年1-6月通信设备制造业经济指标全国合计
图表：2008年1-6月通信设备制造业经济指标北京市合计
图表：2008年1-6月通信设备制造业经济指标天津市合计
图表：2008年1-6月通信设备制造业经济指标河北省合计
图表：2008年1-6月通信设备制造业经济指标山西省合计
图表：2008年1-6月通信设备制造业经济指标内蒙古合计
图表：2008年1-6月通信设备制造业经济指标辽宁省合计
图表：2008年1-6月通信设备制造业经济指标吉林省合计
图表：2008年1-6月通信设备制造业经济指标黑龙江合计
图表：2008年1-6月通信设备制造业经济指标上海市合计
图表：2008年1-6月通信设备制造业经济指标江苏省合计
图表：2008年1-6月通信设备制造业经济指标浙江省合计
图表：2008年1-6月通信设备制造业经济指标安徽省合计
图表：2008年1-6月通信设备制造业经济指标福建省合计
图表：2008年1-6月通信设备制造业经济指标江西省合计
图表：2008年1-6月通信设备制造业经济指标山东省合计
图表：2008年1-6月通信设备制造业经济指标河南省合计
图表：2008年1-6月通信设备制造业经济指标湖北省合计
图表：2008年1-6月通信设备制造业经济指标湖南省合计
图表：2008年1-6月通信设备制造业经济指标广东省合计
图表：2008年1-6月通信设备制造业经济指标广西区合计
图表：2008年1-6月通信设备制造业经济指标海南省合计
图表：2008年1-6月通信设备制造业经济指标重庆市合计
图表：2008年1-6月通信设备制造业经济指标四川省合计
图表：2008年1-6月通信设备制造业经济指标贵州省合计
图表：2008年1-6月通信设备制造业经济指标云南省合计
图表：2008年1-6月通信设备制造业经济指标陕西省合计
图表：2008年1-6月通信设备制造业经济指标甘肃省合计
图表：2008年1-6月通信设备制造业经济指标新疆区合计
图表：2008年2月通信设备制造业收入前十家企业
图表：2008年5月通信设备制造业收入前十家企业
图表：2007年1-12月移动电话机产量全国合计
图表：2007年1-12月移动电话机产量北京市合计
图表：2007年1-12月移动电话机产量天津市合计
图表：2007年1-12月移动电话机产量辽宁省合计
图表：2007年1-12月移动电话机产量吉林省合计
图表：2007年1-12月移动电话机产量上海市合计
图表：2007年1-12月移动电话机产量江苏省合计
图表：2007年1-12月移动电话机产量浙江省合计
图表：2007年1-12月移动电话机产量福建省合计
图表：2007年1-12月移动电话机产量江西省合计
图表：2007年1-12月移动电话机产量山东省合计
图表：2007年1-12月移动电话机产量湖北省合计
图表：2007年1-12月移动电话机产量广东省合计
图表：2007年1-12月移动电话机产量广西区合计
图表：2007年1-12月移动电话机产量重庆市合计
图表：2007年1-12月移动电话机产量四川省合计
图表：2007年1-12月移动电话机产量贵州省合计
图表：2007年1-12月移动电话机产量新疆区合计
图表：2007年1-12月移动电话机产量内蒙古合计
图表：2008年1-6月移动电话机产量全国合计
图表：2008年1-6月移动电话机产量北京市合计
图表：2008年1-6月移动电话机产量天津市合计
图表：2008年1-6月移动电话机产量辽宁省合计
图表：2008年1-6月移动电话机产量吉林省合计
图表：2008年1-6月移动电话机产量上海市合计
图表：2008年1-6月移动电话机产量江苏省合计
图表：2008年1-6月移动电话机产量浙江省合计
图表：2008年1-6月移动电话机产量福建省合计
图表：2008年1-6月移动电话机产量江西省合计
图表：2008年1-6月移动电话机产量山东省合计
图表：2008年1-6月移动电话机产量湖北省合计
图表：2008年1-6月移动电话机产量湖南省合计
图表：2008年1-6月移动电话机产量广东省合计
图表：2008年1-6月移动电话机产量广西区合计
图表：2008年1-6月移动电话机产量重庆市合计
图表：2008年1-6月移动电话机产量四川省合计
图表：2008年1-6月移动电话机产量贵州省合计
图表：2008年1-6月移动电话机产量内蒙古合计
图表：2007年诺基亚最受关注产品线及产品数量分布
图表：2007年诺基亚不同像素产品分布对比
图表：2007年诺基亚不同价位区间产品分布对比
图表：2007年索尼爱立信最受关注产品线及产品数量分布
图表：2007年索尼爱立信不同像素手机数量分布
图表：2007年索尼爱立信不同价位手机数量分布
图表：2007年摩托罗拉不同像素产品数量分布
图表：2007年摩托罗拉不同价位产品数量分布
图表：2007年三星不同像素产品数量分布
图表：2007年三星不同价位手机数量分布
图表：2007年度中国移动有限公司财务摘要
图表：2007年度中国移动有限公司营运收入
图表：2007年度中国移动有限公司EBITDA
图表：2007年度中国移动有限公司股东应占利润
图表：2007年度中国移动有限公司每股基本盈利
图表：2007-2010年中国移动有限公司资本开支
图表：2007年度中国移动有限公司损益表主要数据
图表：2007年度中国移动有限公司资产负债表主要数据
图表：2007年度中国移动有限公司现金流量表主要数据
图表：2007年度中国移动有限公司营运收入分布
图表：2007年度中国移动有限公司增值业务收入
图表：2007年度中国移动有限公司成本结构
图表：2007年度中国移动有限公司电路租费
图表：2007年度中国移动有限公司网间互联支出
图表：2007年度中国移动有限公司折旧
图表：2007年度中国移动有限公司人工成本
图表：2007年度中国移动有限公司其他营运支出
图表：2007年度中国移动有限公司EBITDA、营运利润及股东应占利润
图表：2007年度中国移动有限公司现金流
图表：2006-2008年中国移动有限公司现金流股息及利润派息率
图表：2007年度中国移动有限公司主要运营数据
图表：2007年度中国移动有限公司用户总数
图表：2007年度中国移动有限公司总通话分钟数
图表：2007年度中国移动有限公司MOU
图表：2007年度中国移动有限公司使用增值业务用户数
图表：2007年度中国移动有限公司短信业务使用量
图表：2008年5月中国联合通信股份有限公司GSM移动电话业务
图表：2008年5月中国联合通信股份有限公司CDMA移动电话业务
图表：2007年中国联合通信股份有限公司主营构成
图表：2007-2008年中国联合通信股份有限公司每股指标分析
图表：2007-2008年中国联合通信股份有限公司获利能力分析
图表：2007-2008年中国联合通信股份有限公司经营能力分析
图表：2007-2008年中国联合通信股份有限公司偿债能力分析
图表：2007-2008年中国联合通信股份有限公司资本结构
图表：2007-2008年中国联合通信股份有限公司发展能力分析
图表：2007-2008年中国联合通信股份有限公司现金流量分析
图表：2007-2008年中国联合通信股份有限公司主营业务收入
图表：2007-2008年中国联合通信股份有限公司主营业务利润
图表：2007-2008年中国联合通信股份有限公司营业利润
图表：2007-2008年中国联合通信股份有限公司利润总额
图表：2007-2008年中国联合通信股份有限公司净利润
图表：2007-2008年中国联合通信股份有限公司流动资产
图表：2007-2008年中国联合通信股份有限公司固定资产
图表：2007-2008年中国联合通信股份有限公司无形资产
图表：2007-2008年中国联合通信股份有限公司流动负债
图表：2007-2008年中国联合通信股份有限公司长期负债
图表：2007-2008年中国联合通信股份有限公司股东权益
图表：上海扬讯计算机科技有限责任公司发展情况
图表：北京道隆科技有限公司概况
图表：2007-2012年全球手机游戏市场规模及增长
图表：2007-2011年中国手机游戏市场趋势预测
2006年9月26日
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为了丰富下载类业务的种类、增强运营方式、提高用户体验，通用下载平台将于近期上线。该平台将从多方面完善和增强百宝箱现有平台的运营能力，为合作伙伴和用户提供更优良的服务。在通用下载平台的上线初期，为了便于对下载类业务进行统一的规划，将于2006年9月－10月暂停百宝箱合作受理评估两个月，9月和10月不受理百宝箱业务申报，特此公告！
2006年9月21日
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各位百宝箱合作伙伴，你们好！
中国移动为进一步发展下载类业务，委托平台厂商承建的通用下载平台(百宝箱升级平台)已经建设完成。为使各位合作伙伴更好的了解通用下载平台技术特点、承载业务类型等，拟于9月22日（本周五）下午2:00在中国移动4层报告厅举办业务培训会。请每家公司安排1～2名业务主管或技术主管届时参加，谢谢。
中国移动数据部
Blog Tags: 游戏
2006年7月10日
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世界上有免费的午餐吗？中移动今次告诉自己客户：有
7月10日，这一天将宣告部分移动信息服务提供商（SP），大规模欺诈消费者行为的终结。
从5月中国移动酝酿整顿SP的“11条军规”，到信息产业部要求开展整顿和治理移动信息资费和收费行为，SP们这几个月的日子越发难过。
但整顿归整顿，消费者们似乎还没有从这次整顿中尝到足够多的甜头。
这一回，中移动要送给原来普受SP之苦的消费者们一个大礼包，尽管这个礼包来得有点迟，但却有望彻底改变部分SP欺诈消费者的行为，还移动信息服务业一个干净的市场环境。
货真价实的免费大餐
7月6日下午，北京。中移动总部四楼的大报告厅，许多SP的代表尽管曾无数次进出这个大楼，冷气也恰到好处地维持在24度左右，但很多人还是汗流浃背。他们参加的是一场决定他们职业命运的大会。
尽管做好了充分的思想准备，但参加中移动“规范移动信息服务专项活动”部署SP大会的SP与会代表，还是被中移动当天公布的几项新的“游戏规则”震得目瞪口呆。
这项被中移动称为“业务先体验，使用更放心”的活动，主要内容是从7月10日开始，消费者在定制SP提供的新业务时，中移动将要求SP给予消费者至少一个月的免费试用，收费之前必须进行短信确认。
最要命的是，中移动将分批在各个省市分公司推行老用户的确认工作。将自有梦网以来，客户与SP之间还继续存在的订购关系做一次彻底的清查，了结历史旧账。
“我们其他行业再见吧！”一个与会的SP公司副总苦笑着对旁边其他公司的人说。
尽管这项“活动”被触犯利益的许多SP私下称为“矫枉过正”，但在投诉日益增长的中移动看来，“一路哭不如一家哭。”
7月7日，接受部分在京媒体专访的中移动集团数据部负责人高念书副总经理对《财经时报》表示，很明确，在信产部牵头的整顿和规范信息资费和收费行为的大背景下，中移动开展此次免费试用活动的目的：一是为了进一步保护消费者权益，让客户明明白白消费；二是希望借这次活动彻底扭转移动信息服务行业存在的种种违规问题。
高念书介绍说，中移动手机客户如果是在每月1日0时～20日24时之间实现业务订购，则订购的当月可以免费体验；如果是20日以后实现业务订购，则订购当月和下月都可以免费体验。
手机客户也无需担心忘记自己正在免费体验的业务，因为中移动会在月底通过10086代码发送短信，对所有订购业务进行一次全部订购业务的提醒确认，告知已经订购的客户如本月内退定则下月不收费。
相比之前一些梦网业务只有3天的免费试用，这简直就是免费的午餐。
这套免费的午餐，消费者能吃到什么时候，中移动方面并没有给出一个具体的时间表。但高念书表示，到今年9月底会对整个活动进行小结，结合活动的反馈情况部署下一步工作。
SP们崩溃了！
敏感的华尔街在会议结束不到5个小时，就立即作出了反应。
JP摩根在北京时间7月6日晚9点之前，也就是美国股市开盘前不到一个小时，发出一份分析报告。JP摩根分析师Dick Wei在报告里这样写：由于中移动开展长达20～40天用户免费使用以及短信确认的举动，加上清查原来SP拥有的客户是否合法，因此SP类上市公司的收入在今年2～3季度将有大约10～20％的收入损失。
Dick Wei也肯定，这项活动是中移动为了恢复消费者对梦网和移动信息服务的信心。但他还是强烈建议，投资者远离SP类上市公司。
两个小时之后，投资银行Piper Jaffray高级分析师Safa发出研究报告。Safa是目前华尔街唯一跟踪中国网络概念股的大牌分析师，对于NASDAQ中国网络股有着毋庸置疑的强大影响力。
正是Piper Jaffray的报告，让中国SP股价快速跳水，成交量异常放大。
Safa预测说，中移动新的管制政策，将影响2007年中国的SP类上市公司收入减少20～30％；此外，对于近期的影响，第三季度，由于一个月免费试用政策的出台，估计对某些SP会有40％的收入缩减。
Safa认为SP将减少新增用户40％到50％。现有的用户数也会受到冲击，因为中移动将会从8月起向所有用户发送消息，用户如果不想继续使用可以取消订阅。因此预计会有10％～20％ 的现有用户取消订阅。
Safa更直接指出，受影响的上市公司是新浪、TOM在线、空中网、华友世纪、掌上灵通等几家公司，但新浪影响不会太大，因为长期来说广告更应该成为新浪的主业，而不是移动信息服务。
他的话如神奇的魔术棒，从报告发出开始，除新浪小跌约2％，其他几家上市公司股价一路走低。
TOM从开盘时的每股18.83美元一路重挫至最低每股16.71美元，跌幅超过11％，最后收盘于每股17.00美元，跌幅近10％；空中网收盘时跌幅至8.54％，收盘时每股7.50元；华友世纪和掌上灵通跌幅也在5％上下，皆创下近期股价新低。
Safa建议投资者撤出这个市场的投资，他个人甚至表示，将把精力转移到中国概念股的广告股上，很长一段时间内都将不再关注SP类上市公司。
明知山有虎
在出台比传闻中“11条军规”更严厉的“免费体验”政策时，中移动不是不知道他们将面临前所未有的压力。
事实上，5月～7月是电信运营商和SP自查自纠的阶段，因此在前一阶段中移动整顿SP的办法是：制定大原则，具体情况由各省操刀。这一过程中，各省遇到的阻力不同，有的采取积极的措施，有的则相对保守，令业界有各种不同的说法，其中呼声最高的是“打苍蝇不打老虎”之说。
7月4日，中移动集团召开紧急电话会议，部署了开展“业务先体验，使用更放心”的活动。6日，召开SP大会通知SP.7日，通报媒体。
这么快的速度，显示中移动总部希望能够分担前期采取积极措施省公司的压力，无形中也督促相对保守的省公司加快整顿进程。
高念书承认，免费试用确实会给包月服务带来非常大的影响。一些原本以按条定制业务为生的SP，本来还希望通过包月服务来继续生存，但这回中移动的措施打破了他们的幻想。以前是只要用户一定就收费，这次免费试用使大部分包月业务失去了生存的土壤。
高表示，中移动建议SP们把精力投到按次定制中去，所谓按次定制就是用户每上行一个确认，才下行一个业务，杜绝了以前确认一次就不断被骚扰的境地。这也意味着，如果SP没有推出有竞争力的产品，将被淘汰出局。
“我们还改变给用户退费的流程，以前都是用户投诉以后SP给用户退费，这存在许多的问题和不便，这次我们将对用户的退费直接以话费方式返还。”高念书透露，这将极大改善用户的感受。
“不论是什么业务，我们都要归纳到免费体验的业务中去，尽管短期内会对SP造成打击，会对资本市场造成一定影响，但长期来看，优胜劣汰之后，存活下来的公司都将是比较优秀的公司，而资本市场也能够拨开泡沫看清上市公司的价值。”高念书如是说。
针对点播码申请规则的一些问题反馈，运营中心做如下补充说明。
一、关于搜索功能的说明
用户从点播码页面访问到业务，是通过百宝箱平台的搜索功能实现的。以上图示例说明如下：
“《公主怀玉》故事梗概”是页面链接名称，当用户点击此名称时，后台的操作方式是根据其对应的搜索关键字进行搜索和机型适配，并将搜索结果页展现给用户，用户点击搜索结果页的业务名称后，访问相应业务的资费页面。（注：业务没有适配到的机型，将搜索不到相关业务）
由于搜索规则是按业务名称搜索，所以搜索关键字的设定要与业务名称相关。
如“CS反恐精英之嗜血者”的搜索关键字可设置为“CS反恐精英之嗜血者”、“CS反恐精英”、“嗜血者”、“CS”等等。
搜索关键字设定的原则是可以准确搜索出该业务。
针对以上的点播码页面UI，提交表格示例如下：
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业务名称 |
搜索关键字 |
页面对应链接名称 |
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公主怀玉 |
怀玉 |
《公主怀玉》故事梗概 |
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公主怀玉 |
怀玉 |
《公主怀玉》主要演员 |
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公主怀玉 |
怀玉 |
《公主怀玉》精彩剧照 |
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辛瑞娜 |
辛瑞娜 |
辛瑞娜[火] |
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达芬奇密码 |
达芬奇 |
达芬奇密码[NEW] |
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X战警 |
X战警 |
X战警 |
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墨西哥摔交 |
墨西哥摔交 |
墨西哥摔交 |
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分手男女 |
分手男女 |
分手男女 |
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凶兆666 |
凶兆666 |
凶兆666 |
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草原一家亲 |
草原一家亲 |
草原一家亲 |
页面对应链接名称，是指显示在UI上面的链接的文字内容。
二、其他问题
ü 每个业务只能有一个搜索关键字。不支持多个关键字搜索；
ü 图片可以做成链接，但是不能做成搜索链接（即，不能链接到业务的搜索结果页）；
三、提交时间
从即日起，各SP即可提交点播码相关内容。
邮件标题请注明：SP名称_点播码开通申请
请将资料提交至：java.market@staff.monternet.com
运营中心将在收到申请的3日内给予回复。
一 点播码使用方法
发短信“67+SPID后三位”到18632，返回PUSH信息，用户上行即可访问业务推广页面（此页面由各SP自行设计）。
如：SPID为900001，即发短信“67001”到18632。
二 申请开通点播码的提交内容
1、点播码页面UI(现只制作一级页面)——UI中的文字内容、UI中的图片。
2、搜索关键字——业务名称、搜索关键字、页面上的链接名称必须一一对应。表头如下：
3、PUSH语：30字以内。
4、图铃下载打包文件：如提供免费图铃下载，需提供按照相关规范打包的图铃文件。
5、活动方案：如利用点播码页面开展用户活动，请附相关活动方案。
三 UI设计规则
UI分两部分：SP自行设计部分、百宝箱统一规划部分
SP自行设计部分，用于各SP公司展示、推广自己业务，推广业务数量上限为10个。
“怀玉”再现江湖
《公主怀玉》故事梗概
《公主怀玉》主要演员
《公主怀玉》精彩剧照
*06年最值得期待的巨片
5月19日 辛瑞娜
5月19日 达芬奇密码
5月25日 X战警
6月2日 墨西哥摔交
6月2日 分手男女
6月6日 凶兆666
6月9日 草原一家亲
*精品游戏展示
动作|棋牌|格斗|综合
情景|射击|体育|策略
益智|冒险|竞速|养成
男性|女性|恋爱|网游
百宝箱首页
梦网首页 |
百宝箱业务展示
统一栏目，根据百宝箱总体营销需求变更 |
示例：
四 注意事项
1、 搜索关键字请提交前进行严格测试。
最好进行全机型测试（注：有的业务在各终端的上线名称不一致，请综合各机型的搜索关键字，提交最优关键字，确保全部机型均可正常搜索）。
2、 UI、PUSH语和提交的图片中，不能出现SP名称。
3、 UI设计请用word或excel格式。UI中使用的图片请单独提交，不要只粘贴在UI设计文档中，否则无法使用。
4、 UI页面请认真规划，页面过长可能会导致部分终端无法打开页面。
5、 提交的图片（UI中的LOGO、业务预览图等），请控制文件大小（K数大小）。图片太大会导致页面过大，部分终端无法正常访问。
五 内容更新频率
根据各公司的营销需求进行更新，但一个月最多更新一次。
六 受理邮箱
即日起，可开始提交相关资料至：
java.market@staff.monternet.com
三天之内给予反馈，SP根据反馈及时调整
四 注意事项
1、 搜索关键字请提交前进行严格测试。
最好进行全机型测试（注：有的业务在各终端的上线名称不一致，请综合各机型的搜索关键字，提交最优关键字，确保全部机型均可正常搜索）。
2、 UI、PUSH语和提交的图片中，不能出现SP名称。
3、 UI设计请用word或excel格式。UI中使用的图片请单独提交，不要只粘贴在UI设计文档中，否则无法使用。
4、 UI页面请认真规划，页面过长可能会导致部分终端无法打开页面。
5、 提交的图片（UI中的LOGO、业务预览图等），请控制文件大小（K数大小）。图片太大会导致页面过大，部分终端无法正常访问。
五 内容更新频率
根据各公司的营销需求进行更新，但一个月最多更新一次。
六 受理邮箱
即日起，可开始提交相关资料至：
java.market@staff.monternet.com
三天之内给予反馈，SP根据反馈及时调整
中国移动数据业务运营支撑中心
百宝箱
2006年7月4日
2006年6月23日
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某SP去参加某运营商组织的培训，一进门迎面碰上运营商领导。领导伸手就给他一大嘴巴，"让你丫又群发，尽给我们找麻烦"。
SP很郁闷的培训完回家，告诉下属明天不要再群发。
第二天又碰上运营商领导，又挨一大嘴巴，"让你丫不群发，想叫我们喝西北风啊！"。
SP几次总挨打，心不爽。想，这么老挨打不是个事儿啊，不行，我得找信产部投诉去。
刚到信产部家门口，就听信产部在屋里说话: "你也不能老这么蛮不讲理欺负SP啊，回头SP们找我投诉来，我也不好罩着你啊。好歹咱面子上得过得去，我教你一招。下回你见着SP，跟他说：给我弄点儿新业务增长点来。他给你推荐IVR业务来，你就打他一顿，说我要的是WAP增长，谁让你拿这臭大街的IVR。他推荐WAP业务来，你也能打，说我要净化的IVR业务，谁让你拿这无人爱用的WAP蒙我。要不然你跟他说，去，给我找个妞来。他给你找个1860的，你打他一顿说我要的是1001的；
给你找个1001的，你也打一顿，说我要的是1860的。这样不结，你也能打他，我面子上也能说得过去。"SP一听，得，咱也别投诉，回家吧。
第二天，SP在街上又撞上运营商领导。领导大喝一声：去，给我找点儿新业务增长点来。SP不慌不忙：你是要IVR业务的，还是要WAP业务的？领导一听，嗯？有一手啊。又说： 去，给我找个妞来。SP还是不慌不忙：你是要1860的，还是要1001的？运营商领导一听勃然大怒，伸手就给SP一个大嘴巴 "让你丫不群发！"。
2006年6月19日
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上次在SP论坛里和大家简单分析了一下百宝箱增长缓慢的问题，不久后就得悉移动的新的政策调整，虽然主要不是针对百宝箱的，但是可以看出移动对于用户体验的重视，并且之前百宝箱的很多栏目都作了调整，我想这种变化对于想踏踏实实做好事情的公司，应该是好消息，百宝箱作为增值业务里技术含量较高，内容丰富的种子业务，移动正在不遗余力地进行培育呵护，我想，从种子到大树，这条路是漫长的。
作为从业者，总会遇到各种各样的困难，尤其是在移动增值业务这个圈子里，因为早期上升得太快，并且是以透支了太多的消费者信任为代价，所以现在想按照传统的经济规律来进行常规的运作，效果在短期内似乎很不明显，换句话说，众多SP经历过短信彩信IVR大赚快钱的时代，哪能忍受一种稳定赚钱的业务，也就是整个氛围都是急功近利，所以在这个行业越来越有前景的时候，害群之马就很快出现了，以至于很多想脚踏实地做业务的公司也被迫做出各种短期行为，恶性循环开始了。
可是抱怨是没有任何作用的，关键是怎么因势利导，充分利用现有的条件去做适合市场的事情。虽然移动增值业务是新兴的业务，但和互联网业务一样，它也必须符合商业社会的一般规律，这个基本规律就是：靠品质吃饭。品质好，用户体验就好，就愿意不断付费购买后续产品，你就越赚钱，良性循环。投机取巧，甚至于极端到赤裸裸的欺骗，是无法长久的。很多人都感叹百宝箱业务增长速度比之前的其它业务缓慢，但我想这反倒更让人安心，大自然的规律就是：爆发式的增长往往会随之而来迅速的陨落，而稳定的增长才是未来长久发展的基石。SP论坛坛友原创
所以，后续的讨论都是基于游戏本身就是一个精品，至少是一个合格的作品，对于那些换几套图然后以几万元的价格分别卖给不同SP去刷卡的游戏，不在讨论之列。
从产业链来看：移动+sp+cp共享总收入。
移动获得15%，85%由sp和cp共享。
各自责任：移动搭建平台，监督监管，提供用户；sp进行各种方式的推广，发展用户；cp开发游戏。
sp和cp的资源投入：如果按照一月申报5个游戏来计算，一年总计60款游戏。
sp：一个产品经理负责产品谈判，1－2个测试人员，1个业务经理负责申报，1个技术经理负责技术把关，1个百宝箱业务线的负责人统筹安排。总计6－8人。sp还需要在市场推广上投入一定的费用。
cp：按照一般经验，一个优秀游戏从草案到定案，到美术绘制，到技术实现，到演示版，到内部评审，到正式版，到测试，到适用版本的移植，周期在6个月－12个月， 人员最低配比：1个策划兼制作人＋1—2个美工＋1个主程序＋1个移植程序员＋1个测试员。那么按照最短的时间来进行计算，5人6个月可以制作一款游戏。一年60款游戏意味着300个人的制作队伍。SP论坛坛友原创
也许有人会说，哪用这么多人，策划可以让美工或程序兼着，美工半个月，程序一个月就可以实现一款游戏，这样出来的游戏品质我想大家可以想像一下，我就不多说了。
实际上，据我了解，某著名海外手机游戏开发商，一个游戏的项目组至少20人以上，公司总人数超过600人，一年开发游戏不到30款。
综上所述，大家可以看到在人员投入上，sp和cp是多么悬殊（相差几十倍），但是从最终收入的分配上，一般是55开，最高也就是46，甚至有时候强势sp能分到6。
而且从投入的时间段上来看，cp是先投入，就是不管游戏卖的好不好，cp的投资是既定的了，如果要扩大产量，必须加大投入，而sp的投入可以视游戏的是否畅销再行决定。
从获得收入的时间上看，却是sp先获得移动的分成后，再行分给cp。SP论坛坛友原创
可以这么说：在整个产业链里，cp承担了绝大部分的风险和投入，然后去和sp共享收入，这公平吗？众所周知，百宝箱cp里没有一个享受到早期移动增值业务爆发的好处的，大多数都是游戏爱好者自发成立的小公司，也就是这个产业链里最贫穷的，这样的话，他们哪有活路？所以行内人都知道，主做百宝箱的cp不是卖了就是倒闭了，生存状态极其恶劣，根源就在于此。更有甚之的是，一些sp连这点机会都不给cp，他们希望的是给一个很低的价格，买断自消费，因为他们需要一飞冲天的收入和利润，他们秉承的是游戏品质无用论。好了，在能否生存和sp的双重压力下，很多cp开始粗制滥造，无良sp拿着这些垃圾刷阿刷，骗阿骗，行业进入恶性循环。
所以一个合理的分配方式和方法是cp和sp合作的基础，也是这个行业发展的长期保障，优秀的作品加上优秀的推广，才会带来良好的用户体验，手机游戏业务才能蓬勃发展。SP论坛坛友原创
合理的分配方式的中心内容是什么呢？我想是基于以下12个字：风险共担，利益共享，公平平等。在没有形成一个业内标准之前，我们可以把其它相似行业的经验拿来作为参考和借鉴。比如，PC或TV游戏的单机发行分配方式，或者PC网游的发行分配方式。
一般来讲，主要会涉及到两部分：权利金和后续分成。
所谓权利金，其实就是发行商在发行游戏之前给予开发商的一次性独家权利金。开发商收回一定的成本，发行商也获得了在一定通道内的独家销售权利。
后续分成视作品质量而定会约定一个最低的基数，在基数以内会有一个分成比例，超出基数部分，作为对发行商的业绩奖励，开发商会降低要求分成的比例。SP论坛坛友原创
参考这个模式，我们发现这基本上体现了：风险共担，利益共享，公平平等。的基本原则。当然在具体操作的时候，在具体的项目上，大家都是可以再行具体商量的。
这个模式能保证开发商必须拿出高质量的作品，也能让发行商更有积极性去集中推广精品游戏，当然消费者的体验也会随之迅速提高，再配合移动严格的监管政策，我想，导成一个良性循环是可能的，这个行业才有继续发展的可能，来吧让我们从自己做起，别让一个大有希望的优秀产业在我们手里毁掉。
事关重要，大家都来说说，我都说得口干舌燥了，呵呵。想深入探讨可以加我MSN：yuwen_Pan@hotmail.com
（作者：大老虎）
2006年6月12日
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本消息来源于QQ群，仅供参考：
各合作伙伴：
为便于给客户提供统一的聊天服务，中国移动已推出了综合IM（即时通信）聊天业务，有限公司经研究决定，对于移动梦网聊天类业务采取如下管理办法（数通[2006]167号）：
1、从6月1日起各梦网业务线(短信、彩信、WAP、Java和IVR)中(含全网和本地业务)，不再新增聊天社区类梦网业务。
2、对于现存的聊天社区类梦网业务，不再与此类业务开展任何形式的营销合作，尤其是门户位置推荐、STK卡业务内置和终端内置等营销合作。
3、对于在互联网开展各类IM服务的SP的现有相关聊天类梦网业务（如腾讯公司QQ业务、网易公司泡泡业务等），为平稳过渡，这类业务在时间上允许开展到今年年底，相关SP的合作协议续签到今年12月31日为止，并且在合作协议中添加关于明确不再与此类业务进行营销合作的条款。
2006年6月8日
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以下内容来自QQ群，仅供参考：
由于目前本地SIMS系统与全网MISC系统为两套管理平台，无法在系统中统一实现全网SP和本地SP的分级分层管理，考虑到各业务线分级分层的延续性，我们暂时以2006年4月的全网及本地WAP运营数据，计算各SP的综合实力排名（一维考核指标），并根据分级SP的比例，确定2006年第一周期WAP合作伙伴的分级分层结果。
其中全网SP和本地SP分开考核，具体综合实力得分的计算公式如下：
SP当月信息费/总信息费*30%+SP当月用户数/总使用用户数*30%+SP当月访问量/所有SP总访问量*40%
之前发布的WAP分级分层管理办法待系统功能完善后随即执行，请各全网及本地WAPSP知悉。
2006年6月2日
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以下内容转自SP QQ群，仅供参考：
尊敬的移动梦网合作伙伴：
首先感谢贵公司长期以来对中国移动的支持和信任以及在移动梦网业务发展中所做出的贡献。移动梦网业务今天所取得的成绩是中国移动与所有合作伙伴共同奋斗、共同开拓的结果。
中国移动在移动梦网业务的合作工作中一直坚持“公平，公正，透明”的原则，在推动合作工作更加流程化、规范化的同时，我公司一直致力于建立一个“健康，诚信，规范”的商务合作环境。
为进一步规范移动梦网合作过程中的商务行为，中国移动严格要求全体员工在业务评审、业务考核、违约处理、结算对帐、招标招商、业务咨询、故障处理、业务监控等工作过程中不得以任何理由向合作伙伴索取或收受任何“利益”（如佣金、礼物、股权、报酬、服务优惠等），更不得以任何形式在合作伙伴公司参股。对于违反有关规定的员工我公司将会做出相应的处罚或进一步追究法律责任。
另一方面，中国移动也坚决反对合作伙伴主动向我们的工作人员馈赠任何形式的“利益”以换取不正当收益，这种不理智的行为不仅损害了中国移动的利益，影响了相关员工的发展前途，更加会损害到双方的合作关系。对于拉拢我公司员工以谋取非法利益的合作伙伴我们将扣取信用积分5-10分以示警告，并且我公司将保留追究法律责任的权利。
与此同时，我们已经设立了专门的举报邮箱sp.accuse@chinamobile.com ，欢迎全行业对我们的工作进行监督。
希望各合作伙伴与中国移动一起坚持诚信经营，净化行业发展的大环境，相信未来的移动梦网业务将会在我们共同的努力下取得更大的发展！
2006年5月31日
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以下信息来源于BBS，仅供参考：
为了大量解决05年百宝箱业务积压问题，从6月1日起，1、11、21号只上线06年提交的百宝箱业务，05年提交的业务将另安排日期上线。计划于5月25日上线第一批此类业务。
在非上线日期上线的业务不进入新品上架，但会在首页增加另外的目录入口，排序方式与普通目录一样按下载用户数排序。
上线日期暂定在每月的5号、15号、25号， 直到05年积压业务解决完为止。
感谢大家的支持！
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无线及网络游戏部
卓望信息技术（北京）有限公司暨中国移动梦网运营支撑中心
备受关注的ＳＰ整治风暴进入高潮。继信产部此前向26家ＳＰ（电信增值业务内容提供商）发出书面服务质量问题限期整改通知书后，北京万讯通、广州光通通信、北京开世纪三家ＳＰ受到中国移动重罚。
不仅如此，从5月开始，移动梦网暂停新增所有梦网短信按条定制类业务。
3家ＳＰ首轮被罚暂停业务
中国移动称，上述三家ＳＰ在移动梦网运营ＷＡＰ业务时通过技术手段实施强行订购，以至于在未经客户认可的情况下强制产生大量订购关系。“这些行为不但对ＷＡＰ业务客户和ＳＰ自身的企业形象带来较大伤害，同时对全部ＳＰ的信誉与形象造成很大的伤害。”中移动的处罚通知措辞严厉。中国移动将对上述三家ＳＰ施以扣除ＳＰ积分、暂停上述三家ＷＡＰ业务运营和计费的处罚，除此之外，中国移动还责令三家ＳＰ对相应业务所有强制订购的用户双倍返还所扣费用。由于北京万讯通和广州光通通信两家ＳＰ在被扣除积分之后所剩分数为负，这也意味着这两家在移动梦网的ＷＡＰ业务不得不全部下线，失去运营资格。
强制叫停按条定制短信
据了解，中国移动还明确表示，从5月开始，移动梦网暂停新增所有梦网短信按条定制类业务。为统一监督尺度，中国移动已经要求各省分公司设立统一的短信投诉接入号。用户如果接到ＳＰ群发短信、诱骗定制短信等可以直接转发到该号码进行举报。不仅如此，为有效整顿ＳＰ市场秩序，中国移动近日下发了《关于进一步加强梦网短信按条定制类业务规范管理的通知》，通知要求各地移动从2006年5月份开始，暂停新增所有梦网短信按条定制类业务。原则上除严格符合按条定制业务特征而且难以通过点播或包月方式替代的业务如交通违章通知外，其余一律转为按条点播或包月定制业务。而部分省市移动已经在通知下发后出台了相应的措施，有的甚至将包月定制的资费上限定为10元－15元。这一举措让许多靠定制业务生存的ＳＰ纷纷萌生去意。
ＷＡＰ ＰＵＳＨ业务江西先行
此外，在受许多用户责难的ＷＡＰ ＰＵＳＨ（手机上网定向直推业务）业务上，中国移动目前正在江西试点，规定以后任何ＳＰ进行ＷＡＰ ＰＵＳＨ时，用户必须首先进入中移动的ＷＡＰ门户，在有效拦截定制陷阱后，才能进入ＷＡＰ网站的页面。据称，这项措施很可能随后被推广到全国其他地区。
“可以预见ＳＰ新一轮整合高潮就要来了。”一位业内人士表示，移动近期频频发“狠”和信产部此前整治ＳＰ市场的决心密切相关。此前，信产部电信管理局根据一季度电信用户申诉受理情况，向存在服务质量问题、用户申告强烈的26家信息服务提供商，发出书面服务质量问题限期整改通知书；同时责成相关通信管理局组织4家地方性信息服务提供商整改。这一举动被认为是主管部门掀起ＳＰ监管风暴的发令枪。
诸多业内人士表示，尽管中国移动、中国联通两家运营商近期可能会因为ＳＰ整改可使其增值业务产生冲击，但却为未来的发展奠定了坚实的基础。“总之长痛不如短痛。”
2006年5月23日
#
5月17日，由汤姆·汉克斯主演的悬念推理电影《达芬奇密码》，在中国率先首映。《达芬奇密码》原本是丹·布郎的小说，精彩的开局以及令人难以预料的结尾，使得该书一经面市就大受欢迎。同名电影也倍受关注，不仅是因为它里面大腕云集，其引发争议的宗教题材也是热点之一。
5月19日，由Blaze发行的手机游戏《达芬奇密码3D》（Da Vinci Code 3D）也将在北美地区发售。3D版的《达芬奇》是一款大型的冒险解谜类游戏，和以往手机游戏相比具有前所未有的深度和情节。玩家扮演罗伯特·唐兰登，通过不断的寻找、探索，来证明你的清白无辜和解决JacquesSaunière的谋杀案。
游戏中，玩家要通过6个不同的特定区域，包括罗浮宫，和苏黎世银行，Teabing的大厦，坦谱尔的教堂，和威斯敏斯特教堂。每个特定区域都设定有情节、人物对话，和难题解决。
精彩截图：
经过游戏分类重新划分后，现在目录已能较好的展示业务。同时为了规范百宝箱整体栏目，尽量保证一个业务从属于一个栏目原则，现对部分营销目录做出下线决定。
下线：男性专区、女性专区、恋爱启示录、尝鲜专区。从6月分起，不再受理新业务。6月份前提交的业务，正常上线。
保留：每月主打、超值专区。
保留目录的提交时间、提交规则和提交内容保持不变。
· 提交时间：
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月份 |
6月 |
7月 |
8月 |
9月 |
10月 |
11月 |
12月 |
|
提交日期 |
1日 |
3日 |
1日 |
1日 |
9月25日 |
1日 |
1日 |
· 提交内容：SP名称-业务替换清单（如下）
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栏目分类 |
栏目建议名称 |
SP名称 |
原有业务名称 |
新替换业务名称 |
新业务资费 |
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每月主打 |
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超值专区 |
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本通知中未涉及的内容，均遵照原有规则执行。
2006年5月全网门户类业务评估结果已经发布。针对此次评估，我们总结了评估中出现的各种业务问题如下：
1. 本次WAP业务评估中出现的各种业务问题如下：
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业务原因 |
具体原因 |
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版权问题 |
包括未提交版权，版权过期、版权信息不完整、内容超过版权范围等 |
|
页面不规范 |
铃声和视频下载页面不规范、返回上一级、返回梦网链接有问题 |
|
业务开发不完整 |
包括内容为空、首页直接链接现网、内容页链接现网、逻辑错误、部分功能不能使用、终端适配不完整、无法下载、缺少免费地址 |
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链接错误 |
HTTP500、HTTP404、页面链接错误 |
|
频道定位问题 |
内容和频道定位不符合 |
|
业务申报问题 |
业务资费超标、业务名超过限定字符数、业务名称包含保留字符等，非聊天类、非游戏类业务申报时仅提交了包月计费方式，未提交按次计费方式 |
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关键字未过滤 |
论坛等未提供关键字过滤 |
|
其它 |
如页面嵌套PUSH、用户体验差、业务逻辑混乱、设计简单等 |
2. JAVA业务评估中出现的各种业务问题如下：
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业务原因 |
具体原因 |
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版权问题 |
游戏中的游戏形象和音乐不具备相关的授权 |
|
游戏或资讯类业务的内容不具备相关的授权 |
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终端适配问题 |
未按照终端适配的要求完成5类终端的适配工作 |
|
未针对机型屏幕大小做游戏画面的适配 |
|
业务填报问题 |
业务填报时造成的计费类型和联网类型不匹配的问题 |
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功能性错位 |
游戏过程中死机、游戏无法运行 |
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业务中擅自增加该公司WAP推广链接 |
在业务中或者业务退出时擅自增加该公司WAP推广页面，造成访问该公司WAP和百宝箱业务页面 |
3. FLASH业务评估中出现的各种业务问题如下：
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业务原因 |
具体原因 |
|
版权问题 |
包括未提交版权，版权过期、版权信息不完整、内容超过版权范围等 |
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业务质量问题 |
包括声音嘈杂，动漫乐园业务情节过于简单，画面制作粗糙，人物动作不连贯等 |
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功能性问题 |
声音与画面不同步，未加入音量控制条等 |
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合法性问题 |
业务内容含有不健康或色情内容 |
4. PDA业务评估中出现的各种业务问题如下：
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业务原因 |
具体原因 |
|
版权问题 |
包括未提交版权，版权过期、版权信息不完整、内容超过版权范围等 |
|
业务质量问题 |
包括业务未进行适当的栏目划分，业务名称或栏目标题与内容不符，内容中用户可使用的服务数量较少导致产品较单薄等 |
|
功能性问题 |
包括社区建设不完善，用户无法发帖或用户发帖内容未经关键字处理等 |
2006年5月10日
#
5月10日，处于合并传闻中的新浪网（SIN A .N A SD A Q）和TOM在线都将选择在这一天发布2006财年一季财报。知情人士昨日向《第一财经(相关:理财 证券)日报》透露，财报发布后的这段时间，将成为两家公司合并谈判的最关键时期。
知情人士分析认为，在第一季度财报中，如果新浪和TOM在线延续去年以来的收入增长状况，则新浪股价势必下跌，而TOM在线将稳定上升，这对双方的换股交易将产生非常积极的影响，双方原来谈不拢的商业条款很可能会迎刃而解，而如果在这段时间内双方达不成协议，以后将更为困难。
近日，包括搜狐、TOM在线和新浪等在内的中国互联网概念股都出现了大幅度上涨。北京时间4月27日,搜狐率先发布了2006年第一季度财报。由于受广告营收大幅度增长影响，搜狐第一季度营收达到3130万美元，净利润同比增长5.7%，超过分析师预期。之后，搜狐股价出现大幅上涨，到昨日收盘已经达到28.32美元，仅比新浪的28.50美元略低。
过去一年中，受到业务增长放缓的影响，新浪股价一直在20多美元徘徊,而TOM在线的股价却一直处于上升通道，到昨天收盘时已经达到27.54美元，过去一年中上升了一倍还要多。
知情人士表示，现在TOM在线的市值已经接近新浪，而发布2006年一季财报后，如果TOM在线市值超过新浪，会对双方换股产生非常积极的影响。
消息人士称，从8日到11日,TOM在线召开其董事会,其中，10日前在北京，而10日财报发布后将转道香港继续召开。在新浪财报发布时，新浪董事长段永基、CEO汪延和总裁曹国伟等人都将在北京露面。“在合并传闻的敏感时期，双方董事会和管理层都云集北京，显然是风雨欲来的前兆。”该消息人士认为。
丹·布朗的《达芬奇密码》是一部悬念迭生、高潮不断的悬疑小说，自2003年3月出版以来，曾连续数十周在《纽约时报》畅销书排行榜上雄踞榜首。这部小说讲述的是哈佛大学符号学专家罗伯特·兰登从调查卢浮宫博物馆馆长遇害入手，发现了一连串令人深感震惊的故事。
而由索尼影业出品的同名电影《达芬奇密码》也云集了包括导演朗·霍华德、演员汤姆·汉克斯和奥黛丽·塔图在内的众多明星。该片预计耗资1亿美元并确定于5月19日全球96个国家同步上映。
实力派明星汤姆·汉克斯的加入以及原作的强大吸引力使得该片的上映倍受期待。与此同时，BLAZE制作的手机游戏《达芬奇密码：探索》（The Da Vinci Code：The Quest Begins）已于日前进入最后的评测阶段。
《达芬奇密码：探索》是一款动作冒险游戏。与时间的对抗，揭开人类历史上最大的阴谋……延续小说以及电影惊悚悬疑的风格，游戏中玩家将控制着罗伯特·兰登教授或者大胆的密码破译员索菲·奈芙，从最初的瑞士银行开始，沿着原作的神秘路线，破解动摇了基督教以及天主教根基的巨大谜题。
相信玩过电视游戏的朋友很少有人会不知道SE公司，凭借着《最终幻想》系列大红大紫的SE公司，无疑已经成为了当今日本电视游戏产业的龙头，该公司所出品的游戏也无一例外的均是经典之作。
SE公司移动电话游戏事业部，在近期公司了该公司最新的游戏动态，一款名为《口袋游戏》的作品映入我们眼帘，该游戏以任天堂公司超级大作《口袋妖怪》为蓝本，并且已经取得了任天堂公司的授权，游戏将从2006年夏天开始提供下载服务，对应FOMA900i以后的手机型号。
因为距离游戏发售时间还较长，所以SE公司并没有公布更多的细节，只是公开了部分还在开发中的画面，但是仅仅凭借这些素质优秀的画面，就已经足够吸引一大批《口袋妖怪》的FANS们了。让我们华丽的期待本作的发售吧。